这周二,句子第四期新兵训练营。Day 2 下午,我给新来的 FDE 讲了一个小时:什么是 FDE。

新兵训练营是我们让 FDE 快速上手的培训体系,一期五天,从在句子怎么做事、产品能力,到真实成交案例、交付实战,一期带一批新人进来。

这不是岗位说明书。是想让每个人知道一件事——你这周开始学的东西,是今天全世界的 AI 公司花百万美金在抢的能力。我们 2023 年就在干,比硅谷早三年。

听众三十个人,岗位很杂:FDE、管培生、做商业化的、研发的、产品的,还有香港来的实习生。我讲了四件事:FDE 是什么、为什么偏偏是现在火、为什么你稀缺、你的路能走多远。

事都是真事,不是编的。涉及同事的地方,对外这一版我把名字都换成了化名。

下面是全部内容,一页一页放上去。

什么是 FDE 你站在了一个十年一遇的位置上 · 新兵训练营第四期 · Day 2 · AI 项目交付

这场要让你带走的 · 三句话

一个反差

过去 12 个月 · FDE 招聘量 · 7  倍

顶级 FDE 总包 · 30–60  万美元

巨头在做什么 · 自己建团队、花钱买,还得拉上咨询公司

硅谷今年才开始抢,我们 2023 年就在干,比硅谷早三年

FDE 是什么,为什么偏偏是现在

它和你熟悉的所有 to B 岗位都不一样 · 前面那些岗位的终点,正好是 FDE 的起点

这个词从哪来 · Palantir 第 13 号员工 Shyam Sankar,2000 年代末发明

如果一个问题能用一份需求文档解决,那这个问题早就被解决了。 · — Shyam Sankar · Palantir

好想法不是在 Palo Alto 吃草莓时冒出来的。它们出现在吉布提的田野上、底特律的工厂车间里。 · — Shyam

精妙的不是把人派出去,是背后那套分工 · 前线两种人搭班子,后方把现场抽象成产品

Palantir 今天 · 3000  亿美元市值

为什么这两年突然火 · 钱花了,东西却跑不起来

Agent 还没有现成的样子。SaaS 你一上来就知道要做成什么样;Agent 不是 —— 只能钻进客户真实业务里一点点

为什么 FDE 稀缺 = 为什么你值钱

第一个该招的,不是工程师 · 大部分公司做 AI 落地第一反应是招算法 —— 错了

上一页那个学法语的 00 后女生 · 就是她 · 小胡 —— 她为什么行,下一步难在哪

我交过的学费 · 再强的 PE,一个人也补不上「读懂客户的生意」

那 FDE 到底要什么样的人 · 会写代码、懂行业,都能补。这两样补不出来

再看一个真人 · 小麦 · 现场每撞一堵墙,他把它变成一个产品

再看一个产品怎么长出来的 · 句子守护 · CTO 亲自下场,逼出来的产品

6 月产品务虚会 · 真实记录 · 现场撞的墙,当月就变成了产品迭代

我喜欢的画像 · 硅谷黑帮那股气质 —— 我不强求统一画像

最后一轮,我亲自面 · 能坐在这的 FDE,已经是百里挑一

对在座每个人 · 别因为你不是 CS 科班、不是算法出身,就觉得自己边缘。

再往上看一层 · 会写代码 + 这股劲,天花板不可限量

你的路怎么走 —— 台阶是实的

一条主线 · 不管你在哪个台阶,衡量你的标准不变

最根基的一件事 · 把事情做完、拿到结果、靠谱

你的进阶之路 · 对外这条线 FDE · FDE 四级台阶,一级一级往上走

还有第二条线:对内 AI 管培生 · 同一件事,两个名字

为什么一个人能干以前一条流水线的活 · 1 + N:一个人加一支 Agent 团队

FDE 的本质 · FDE 是高级版的 OPC

天花板有多高

三代组织,你赶上了第三代 · AI 第一次让协作可以并行

我给你的,是真烧得起 · 你的天花板不是公司给不给你工具

你能走多远 · 这种人,离自己出去开公司,其实只差一步。

把话说在前面 · 我也不会反对你去创业。

我对组织的思考 · 我没办法为你的成长负责,但能为你的成长创造空间

你这个 FDE 的天花板,就是你自己。

我常跟大家说一句话 · 3 年以后 ——

你赶上了什么

因为相信,所以看见 · 你站在我两年前盲信、今天才被世界验证的位置

收尾 · 先说句实话 · 产品还不完美,但一直在变好

你在做的,是这个时代最值钱的事 ——

附 · 现场可能被问到的 · backup —— 先想好答案