刚刚读了一篇文章：格灵深瞳：消失的两年。最近这段时间在硅谷，因为时差的原因，白天不会有公司的事分散我的精力，所以白天的时候我会有大块清醒的时间思考，YC Group Office Hour 的压力也挺大的，每周总要讲点什么，有点像工作汇报一样，但是这是我自己的公司，我又不能敷衍着对Partner 做汇报，所以无形中也逼着我必须有持久的深度思考。不过读到下面这些内容，我还是挺有感触的：

创始人必须几乎虽有的时间都花在战略和产品上面。为了决定一个战略，要做大量的调查、阅读、交流。1月份以来，虽然不在国内，反而我却花了大量的时间和我的付费客户、潜在付费客户、合作伙伴去沟通、交流，看如何改进产品。我每天早上起来的第一件事就是去后台看数据，看新增了哪些注册，这些注册用户从哪里来的，在整个的customer journey 中他们位于哪一部分，我如何提供最有价值的服务，如何收最多的钱。

对的，企业的本质还是商业。

“企业生存必然面临着竞争，就像打仗一样。如果军队在打仗，战略是什么该打，什么不该打，跟谁打，什么时候打，怎么打。一旦是战略，它一定是要很精准并且很绝密的。这让我意识到，如果一个做战略的人天天参加媒体采访，并且把该打还没打的仗先说了，这个绝对是有问题的。”

作为创业公司的创始人，一定要自己要沉下心来和用户交流需求、产品和解决方案。战略是在和你直接的用户交流中找到的，而不是花了一个饼，就有人过来给你解决问题的。

一家公司的产品首先证明自己的生存能力，第二是证明整个企业的运营能力

关于“公关和口碑”：
公关：自己跟别人时候我们很牛
口碑：别人说这家公司很牛
创业公司要先去建立口碑，公关只是一个乘法，口碑不好，公关会把不好的口碑放大

媒体是一个最糟的信息获取来源。媒体的认知是大众的认知，而创业者的认知必须跟大众的认知是完全不一样的，你必须非常深刻，并且有预见性。如果一家创业公司每天都在镁光灯中间，大家都认可他做的事，他是没有机会成功的，因为所有人都在模仿你，然后巨头们都在谋划怎么去扼杀你。

高领资本的张磊说：”创业成功需要一个SB 窗口，在这个窗口内所有人都认为你是SB，结果到最后其他人都是SB”